还能让更多品牌客户赞助全国20余家电视台同步直播的英超赛事

　　8月30日晚，当代明诚发布了对“上交所关于公司重大资产重组购买预案信息披露问询函”的二次回复（以下简称“《二次回复》”），对8月12日上交所要求当代明诚对与苏宁体育合资公司的相关情况、2020年进入新版权周期后新英体育的盈利能力、新英体育的员工股权激励计划，以及包括乐视体育等公司的欠款是否需要做坏账准备等问题进行逐一说明。至此，市场关于当代明诚100%收购新英体育股权事宜的疑问已全部扫清。在经历6个多月停牌后，当代明诚将于明日复牌。

　　如果一切顺利，这笔收购完成后，当代明诚将与苏宁体育一起，收获9个英超赛季的版权，而公司围绕着体育生态圈所打造的产业链条已经初步完善，并将与新英体育发挥协同效应。

　　内部协同发展

　　7月19日，当代明诚与苏宁体育已合资设立武汉当代明诚体育文化传播有限公司（以下简称“明诚传播”），该公司将向苏宁体育版权方以一定对价获取其现拥有的全部欧洲足球赛事版权。按照布局，如果对新英体育收购成功，当代明诚将拥有英格兰足球超级联赛2017-2022五个赛季，西班牙足球甲级联赛2017-2020三个赛季，德国足球甲级联赛2018-2023五个赛季等国际足球赛事的中国区全媒体版权，及欧洲杯足球联赛2018-2022年三个赛季新媒体版权和赞助权益。对此，一券商研究员表示：“对于新英体育而言，进入上市公司平台后与苏宁体育展开深度合作，意味着对 2013-2022 年9个英超赛季的版权经营垄断优势得以夯实。”而至此，当代明诚已收获四大国际顶级足球赛事资源，在国际足球版权市场中国区中占据行业主导地位。

　　若成功收购新英体育，当代明诚还可同时获得新英体育的版权资源、管理团队、项目经验等，此外，当代明诚已搭建起包含体育营销、体育经纪、青训、体育场馆和俱乐部运营等在内的体育生态圈，将与新英体育在各项业务中展开合作，发挥协同效应，例如双刃剑体育可以与新英体育一起开发欧洲杯的商务运营权，还能让更多品牌客户赞助全国20余家电视台同步直播的英超赛事；汉为体育旗下的运动装备公司可以为新英体育网上商城提供性价比更高的体育用品采购渠道等。

　　公司内部人士指出，当代明诚内部已经形成各子公司“抬头看，左顾右盼”的策略，即各子公司“抬头”知道总公司的战略，“左顾右盼”了解其他公司的具体业务，通过这种运营模式，完成公司内部各体育板块的整合、协同和升级。

　　针对收购后的融合问题，当代明诚表示，明诚传播将由当代明诚委托的管理团队相对独立经营，除法律法规要求以及合资公司《章程》所规定的应提交董事会、股东会审核的重大事项外，管理团队可自行进行常规的管理和日常经营决策。针对整合后的管理层人选，当代明诚将在其可控制的主体内进行人员整合，整合范围将包括标的资产现有版权运营团队及上市公司原管理团队，当代明诚称“拟在本次交易后将新英核心管理层引入合资公司管理团队。”

　　付费市场增市场竞争力

　　经过最近几年不断提高的互联网新媒体市场份额以及对终端受众收视模式的培养，国内足球赛事受众群体已逐步养成了通过互联网新媒体及有线电视的付费观看赛事的消费模式。国泰君安研究所认为，互联网渠道正成为主流，未来核心体育版权的变现渠道亦逐渐明朗。终端受众付费收视模式将成为未来核心体育版权的主要变现渠道。

　　基于付费市场的发展以及消费者习惯的养成，新英体育一方面结合中国球迷群体的收看及付费习惯，独创了赛事版权运营模式。另一方面，新英体育不仅将英超转播权分销给多家互联网平台，且还通过权威媒体的直播不断扩大英超的覆盖受众规模，并进一步丰富版权的分销模式。形成了“全媒体终端交互式覆盖”的产品服务体系。

　　新英体育总裁喻凌霄表示，新英体育从2013-14赛季开始推行会员制付费模式，每年增长幅度都超过100%，2015-16赛季独立用户同比增长6倍，2017-18赛季新英尊享会员开售第一天付费用户数单日增长突破10万人。对此，国信证券社会服务团队认为，体育变现的最佳渠道，就是向个人收钱。这个模式是被欧美国家以及亚洲地区的香港、新加坡几十年的经验所证实的。通过整合新英体育，当代明诚也将进入“免费+收费”模式的市场，”将进一步提升其在体育行业中的地位及市场竞争力。

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